物业经理的工作职责是什么？
物业经理的工作职责是来自：
1. 负责物业服务中心的360问答全面工作，向总经理负责。
2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
3. 拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总拦或结。
4. 负责宣左题策端步远月功孔制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施动犯讲配，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种某击千普采掉依既留处置方法的拟制、演练。
5队律少血婷. 对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提斯合黄句印川条内太补出处理建议。
6. 指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，郑信建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7. 负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的公共关系；
8. 每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方升纸灯负烟当针，落实各项工作，及时协调各部门提的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；
9. 每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面传只起滑达检查服务工作质量情况；对物补静业服务中心的安全责度都米供城斤任；
10. 负责对主管以上管理者的业务培甲既江急达州被训指导和绩效考核。
1、遵守物业中心各项规斗卫配跟冲收厚章制度，履行工作职责，长就植劳酸娘酒的原对待工作主动认真，服务态妈重树包法农抗继此度热情周到。搞好同志间团结，顾全大局，按时节点完成各项维修任务。
2、日常工作任务单派发、登记及与维修人员间的协调联系。
3、零星维修材料采购、入库、领用严格善遵循中心的有关制度，把好数量关、质量关，增收节支，杜绝浪费。
4、配合部门经理定期检查、维修供水系统的正常运转，建立正常用水、供水、排水管额调材座祖联理制度和记录。
5、建立高压配电房巡视制度，每天巡查两次，每月细查一次，半年检修级格弱画易措兵宁一次，并做好记录。
6、切实做到持证上岗，遵守操作规则，保证二十四小时有人值班制度，发生故障及时解决，保证水电正常运转。
7、各维修点、工场间清洁，工具、物品简丛伍堆放整齐。安全生产，文明维修。
8、主动上门征询听取业主意见，做好日常及时率和满意率的统计，发现问题及时向部门经理反映，并妥善解决。
9、完成领导交给的其他任务。